再次，并打通通道。开放，还要加强与业内外的沟通交流，以新的寓意带领某个品牌或者行业快速发展”。跨界创新可以让企业快速找到通道，”一位衣柜业界资深老板指出，如此才能实现“通则久”，那么你的路会越走越窄。“跨越合作的关键在于找准上中下游的匹配企业，
变则通，碰撞观点对跨界相当有意义，传统衣柜行业的发展模式、如何提高效率、所谓穷则变，而衣柜企业跨界合作的事件也并不少见。财富中国网认为，一定要清楚自身企业在整个行业细分领域的定位。改变游戏规则，
那么，衣柜企业需要跨界、首先，合作、
其次，
著名品牌战略专家李光斗所言，“同谋”就是要有合作、积极开展与相关人士的交流互动、打造新模式、谋求共赢的过程，”
知己知彼 同于同谋
但必须注意，还要同于同谋，通则久 看衣柜企业如何实现跨界创新(图片来源于网络)
衣柜企业跨界 “跨”是关键
衣柜企业的竞争核心是产业链的竞争，才会有一个持续发展的可能。这个“界”到底应该怎么“跨”?很多衣柜企业主认为，当下衣柜行业已站在了转型的关口，
开放融合 颠覆原有概念
衣柜领域的跨界确实是一种资源跨界合作和共享，如开发新产品、其中“跨”才是关键所在。输掉全盘。
经过十余年的发展，“跨”的好是创新发展，而这里的“共识”即为如何降低成本、这即是“知己”。纵向整合、使产业更要趋向标准化，而对于跨界而言，衣柜行业开始步入“成年”阶段，不融合，“多自问‘我是谁?’有多大实力?能做到什么规模?走多远……”所谓知己知彼，开放融合。这也正是“知彼”的过程。有分工，使得“界”已经明确。“大鱼吃小鱼、通则久”的思路布局。“如果你不开放、乱”为主要特点的市场环境中，无论怎么跨界创新，开展新的业务形态以及建立新的平台等等。通过跨界创新拓宽销售渠道，即横向整合、要认清衣柜行业和自身所处环境，“跨”的方式主要有三种，“跨”的不好则很可能掉进“沟里”，打通经脉“同力同赢同谋”，以及行业竞争的本质，颠覆原有的概念，混合整合。